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Die Methodik Lean Production - Oft Kopiert Aber Selten Erreicht (German Edition)
Die Methodik Lean Production - Oft Kopiert Aber Selten Erreicht - German Edition Author:Sarina Sternkiker Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, Duale Hochschule Baden-W�rttemberg, Karlsruhe, fr�her: Berufsakademie Karlsruhe, Veranstaltung: Logisitik/Materialwirtschaft, 34 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: - Sehr guter Aufbau der Arbeit - Entwicklung der LP st... more »rukturiert und pr�gnant auf den Punkt gebracht - LP in einen Gesamtkontext gestellt. Rolle der MA und F�hrungskr�fte kritisch untersucht - Arbeit sowohl im Stil als auch in Bezug auf die Terminologie einer wissenschaftlichen Arbeit angemessen - Problemstellung der Arbeit und Ziele klar formuliert , Abstract: Fast alle industriellen Wertsch�pfungsketten haben sich im vergangenen Jahrzehnt im Hinblick auf Produktionssteuerungssysteme dramatisch ver�ndert. Dabei liegt das Hauptaugenmerk auf der Methode des Lean Manufacturing. Der Begr�nder der Lean Production, Taiichi Ohno, entwickelte vor knapp 50 Jahren das Toyota-Produktions-System und machte damit Toyota zum erfolgreichsten Automobilhersteller. Lean-Konzepte versetzen Unternehmen in die Lage, individualisierte Produkte in kurzer Zeit, auf effiziente Art und Weise und in h�chster Qualit�t f�r den Kunden herzustellen. Die Steigerung der Produktivit�t, die Verk�rzung der Durchlaufzeiten und die Senkung der Best�nde sind Ergebnisse einer Einf�hrung von Lean Management (LM). Die Methodik Lean Production (LP) leistet folglich einen Beitrag zur Steigerung der Wettbewerbsf�higkeit der Unternehmen. Au�erdem er�ffnen Lean-Konzepte neue strategische M�glichkeiten und k�nnen in allen Branchen durchgef�hrt werden. Sie umfassen mehr als nur eine Ansammlung neuer Methoden - sie stehen f�r eine neue Arbeitsweise. Das Grundkonzept von Lean Production wurde urspr�nglich in der Autoindustrie in Japan entwickelt, inzwischen arbeiten aber viele Unternehmen verschiedener Industriezweige mit den LM-Methoden, wie z.B. Dienstleistungsunternehmen, Netzbetreiber, Verkehrs- und Versorgungsunternehmen,« less